Zaznacz stronę

Alberta Gryszczuka i Roberta Szustkowskiego w sprawie manipulacji mediami


W związku z otrzymaniem od dziennikarza Newsweek Polska – redaktora Grzegorza Rzeczkowskiego szeregu tendencyjnych pytań, które zawierają w sobie wiele stwierdzeń, na podstawie których nie trudno domniemywać, że przygotowywany jest materiał prasowy, mający na celu zdyskredytować naszą działalność, oraz mając na uwadze fakt braku chęci spotkania, rozmowy i otrzymania rzetelnych informacji na ten temat przez redaktora Rzeczkowskiego zmuszeni jesteśmy wydać niniejsze oświadczenie.

W obliczu powtarzających się publicznych insynuacji, oskarżeń oraz dezinformacji prowadzonych przez konkurencyjne podmioty, związane z panem Marcinem Roszkowskim (synem Wojciecha Roszkowskiego – polityka PiS, autora podręcznika HiT, założyciela wspieranego przez bliskie otoczenie byłego Premiera Mateusza Morawieckiego Instytutu Jagiellońskiego), reprezentującym tenże Instytut oraz konsorcjum energetyczne XOOG/Polskie Elektrownie Słoneczne, wykorzystujące do swoich działań manipulację i wpływanie na opinię czołowych mediów w kraju, jednocześnie będąc w obawie, że red. Rzeczkowski jest albo manipulowany albo działa w zmowie z Marcinem Roszkowskim, niniejszym pragniemy przedstawić fakty i rzetelny kontekst dotyczące naszej działalności:

    1. Albert Gryszczuk oraz Robin Szustkowski prowadzą prężnie działające przedsiębiorstwa w obszarach energetyki, elektro-mobilności i nieruchomości. Doświadczenie biznesowe Pana Gryszczuka, zdobyte w USA, przełożyło się na liczne projekty badawczo-rozwoje w Polsce i w USA (co zaowocowało patentami), start-up’y fintechowe i technologiczne, promocję sportów motoryzacyjnych (w tym start Adama Małysza w Rajdzie Dakar), budowę infrastruktury telekomunikacyjnej i energetycznej, w końcu rozwój i promocję w Polsce idei klastrów energii i społeczności energetycznych. Pan Robin Szutskowski, jako absolwent prestiżowej uczelni INSEAD (MBA), legitymuje się interdyscyplinarnym doświadczeniem z zakresu transakcji, finansowania, procesu deweloperskiego, podatków oraz prawa. Doświadczenie nabył jako były wspólnik w jednej z polskich nieruchomościowych grup deweloperskich oraz były konsultant w czołowej firmie doradztwa Bain & Co. Kompetencje te pozwoliły przedsiębiorcom na realizację projektów, które stawiają sobie za cel czynny udział w procesie transformacji energetycznej regionalnych obszarów Polski.
    2. Od wielu lat Albert Gryszczuk wraz z  czołowymi prywatnymi przedsiębiorstwami rynku energii, angażuje się w działalność projektów non-profit w ramach Krajowej Izby Klastrów Energii i Odnawialnych Źródeł Energii, którejzadaniem jest reprezentowanie interesów klastrów energii, prywatnych dystrybutorów energii i deweloperów OZE.
    3. Od 2018 roku, wspólnie z Robinem Szustkowskim oraz jego przyjacielem ze studiów – Maciejem Falkowskim, prowadzą projekty OZE (m.in. w okolicy Zgorzelca). W trakcie realizacji tych projektów okazało się, że są one dużym wyzwaniem, szczególnie ze względu na trudności związane z administracją lokalną i pozyskiwaniem finansowania. Być może wynikało to z faktu, iż przedsięwzięcia te należały do jednych z największych projektów PV w Polsce… Projekty napotkały na liczne przeszkody, w tym na opór ze strony różnych instytucji i decydentów. Obaj przedsiębiorcy mają bliskie relacje (rodzinne i przyjacielskie) z panem Robertem Szustkowskim, będącym ofiarą wieloletniej nagonki medialnej, podgrzewanej regularnie przez m.in. red. Grzegorza Rzeczkowskiego. Fakt relacji z panem Robertem Szustkowskim nie może być jednak tożsamy z przekreśleniem wysokich kompetencji i doświadczenia zawodowego panów Alberta Gryszczuka i Robina Szustkowskiego oraz możliwości niezależnego prowadzenia przez nich działalności gospodarczej. Stanowczo należy również podkreślić, że rozwijane przez nich przedsięwzięcia gospodarcze finansowane są w oparciu o środki własne (wypracowane w trakcie długoletniej działalności biznesowej), środki pozyskane od inwestorów, a także kredyty i dotacje. Nie powinien dziwić fakt korzystania na przestrzeni lat ze wspólnych doradców, instytucji finansowych, kontaktów biznesowych. Wielokrotnie, w trakcie prowadzonej działalności osoby/ instytucje te zdobywały uznanie i zaufanie – jeden z kluczowych czynników w prowadzeniu długoterminowej strategii inwestycji. Czasami takie rozwiązania okazują się błędne. Do obsługi swoich interesów w/w przedsiębiorcy zatrudnili jedną z największych kancelarii prawnych na Cyprze, która w 2023 roku została wpisana na listę sankcji za pomoc oligarchom rosyjskim w ukrywaniu majątków. Niezwłocznie naprawili błąd i zmienili doradców prawnych.

      Nie jest również tajemnicą, że w skład grupy kapitałowej przedsiębiorstw należących do Alberta Gryszczuka i Robina Szustkowskiego, wchodzą podmioty cypryjskie, co jest standardową praktyką wśród polskich przedsiębiorców, a polskie i europejskie przepisy przewidują wykorzystanie takich podmiotów, o czym jasno wypowiedział się publicznie m.in. pan Rafała Brzoska.

    4. Od początku działalności na rynku energetycznym projekty, które realizowane były przez firmy Alberta Gryszczuka i Robina Szustkowskiego stają się – w zależności od bieżącej potrzeby polityków PiS lub konkurujących firm/ przedsiębiorców powiązanych z PiS – narzędziem do budowania ich kapitału politycznego lub wrogą inicjatywą, którą należy zwalczać, aby następnie osłabioną przejąć lub po prostu ukraść. Przykładem może być projekt realizowany w latach 2019-2021 i sprzedany inwestorom z Danii – jeden z największych w tym okresie i najbardziej skomplikowanych, wielkoskalowych projektów fotowoltaicznych oraz sieci dystrybucji energii elektrycznej o wartości ponad 200 milionów złotych. Projekt ten finansowany był za pomocą dotacji oraz kredytu w Banku Gospodarstwa Krajowego. W trakcie realizacji projektu (mimo uzyskanego finansowania) firmy doświadczały szeregu sytuacji opóźniających lub uniemożliwiających uruchomienie środków włącznie z ponad roczną kontrolą Ministerstwa Klimatu która zaowocowała – jak się okazało po wielu miesiącach wyjaśnień – nieuprawnionym obniżeniem dotacji o ponad 8 milionów zł i żądaniem natychmiastowej spłaty kredytu przez BGK. Środki te zostały odzyskane dopiero po wyborach parlamentarnych.

       

    5. Od 2020 rozwijane były kolejne projekty OZE, z których cześć została sprzedana polskim inwestorom, część jest obecnie na różnych etapach rozwoju. W obliczu perspektyw rozwoju branży OZE przedsiębiorcy postanowili rozwinąć duży projekt OZE – Mikułowa 2.0., którego celem jest zastąpienie oczekującej wygaszenia, należącej do PGE, elektrowni Turów systemem odnawialnych źródeł energii. Projekt ten od początku swojego istnienia był celem ataku tego giganta energetycznego i jego związków zawodowych kreujących razem z PiS pro-węglową narrację polityczną zarówno na szczeblu lokalnym jak i centralnym. Drugim jeszcze groźniejszym przeciwnikiem okazał się pan Marcin Roszkowski – wspomniany już prezes Instytutu Jagiellońskiego i właściciel grupy energetycznej XOOG / PES rozwijający konkurencyjny projekt OZE na tym samym terenie. Pan Roszkowski wraz ze swoim cichym wspólnikiem Wojciechem Myśleckim (doradcą Mateusza Morawieckiego, nazywanym też „wujkiem” Premiera) – od wielu lat – korzystając ze swojej pozycji w PiS – realizowali kampanię pomówień i dyskredytacji przedsięwzięć Alberta Gryszczuka i Robina Szustkowskiego w wielu instytucjach kluczowych ze względu na rozwój Mikułowa 2.0 jak również w służbach.

      Pomimo licznych przeszkód natury administracyjnej czy proceduralnej, będących często wynikiem takich działań, najbardziej niepokojącym sygnałem okazały się jednak opisane próby ingerencji ze strony osób trzecich. W ostatnich latach firmy należące do Alberta Gryszczuka i Robina Szustkowskiego padły ofiarą nacisków medialnych i manipulacji, których celem jest zdyskredytowanie osób, zniszczenie reputacji przedsiębiorstw i doprowadzenie do blokowania inicjatyw biznesowych tych firm. Dowodem są poświadczone materiały, opisujące ten wieloletni proceder.

      W tym samym czasie pan Marcin Roszkowski i jego konsorcjum prowadziło w złej wierze negocjacje, a później próby wymuszenia oddania kluczowej dla realizacji projektu Mikułowa 2.0, należącej do Alberta Gryszczuka i Robina Szustkowskiego spółki dystrybucyjnej ZKlaster Dystrybucja. Dziś w obliczu efektów działań inicjowanych w mediach, napotykanych problemów natury administracyjnej, proceduralnej (odmowy dotacji, odmowy wydania warunków przyłączenia do sieci PSE, długotrwałe kontrole ze strony Ministerstwa Klimatu, skutkujące m.in. wielomilionowym obniżeniem przyznanych wcześniej dotacji i żądaniem natychmiastowej spłaty kredytu przez BGK) jest jasne, że są to konsekwencje odmowy i stanowczej dezaprobaty tego rodzaju praktyk.
      Mając świadomość braku posiadania wystarczających zasobów i doświadczenia, aby dalej prowadzić projekt Mikułowa 2.0 ponad rok temu rozpoczęli współpracę z największym deweloperem OZE w Polsce – Neo Energy Group i zdecydowali się sprzedać większość praw udziałowych i przekazać kontrolę nad projektem temu partnerowi. W ciągu kilku tygodni ma zostać sformalizowana transakcja i należy liczyć na to, że transformacja energetyczna regionu Turoszowskiego będzie kontynuowana z nowym właścicielem projektu.

    6. Należy jednak publicznie dać wyraz oburzeniu w obliczu tego rodzaju, nieuczciwych i nieetycznych praktyk biznesowych, jakich dopuszczają się konkurencyjne podmioty lub osoby je reprezentujące, bowiem pytania kierowane pod adresem firm przez wybrane redakcje medialne są zbieżne z w/w retoryką a insynuacje nieprawidłowości w działalności firm energetycznych, należących do Alberta Gryszczuka i Robina Szustkowskiego są bezpodstawne i nieetyczne. Działania te noszą znamiona intencjonalnego wprowadzania w błąd opinii publicznej i dezinformacji organów administracji oraz instytucji decydujących o rozwoju rynku energii w Polsce pod pozorem ochrony bezpieczeństwa energetycznego Polski.

       

    7. Należy podkreślić, iż wszelkie, dotychczasowe przedsięwzięcia panów Alberta Gryszczuka i Robina Szustkowskiego realizowane są zgodne z zasadami etycznymi i obowiązującymi przepisami prawa. Warto podkreślić, że projekt eVanPL realizujący koncepcję polskiego elektrycznego samochodu dostawczego jest jednym z najbardziej przejrzystych i efektywnie zrealizowanych projektów badawczych i wdrożeniowych wspieranych przez NCBiR i to mimo nierównej walki, którą musiał toczyć z chińską Izerą, będącą dzieckiem byłego Premiera Mateusza Morawieckiego.

Albert Gryszczuk

Robin Szustkowski